以下內容 純屬虛構
如有雷同 純屬巧合
學習成績指學生們考試的成績
一般只看期末考的成績
是鑑定學生有沒有好好學習的標準
畢竟成績可以體現大部分問題
有好好念書的話成績自然不會太差
當然也不全是那樣
總會有天才和笨蛋的區別
天才就是隨便學學就能考好成績
笨蛋則是怎麼學也學不會
不過總有那種笨又想考好成績的
比如普通少女史珍香就是
不過珍香十分的幸運
在暑假時去便利店的時候
遇到學習成績第一的岡門偏佐
在他的説明之下成績有所提升
雖然提升得不是很多
但是偏佐表示願意繼續幫她
偏佐好歹也是個年級第一
珍香雖然是有點笨
但也不至於無可救藥
所以在偏佐堅持不懈地輔導下
成績終於有了很大的提升
珍香直接感動得哭了
按理說兩人相處了這麼久
應該發展成情侶關係才對
無奈珍香其實是有男朋友的
所以偏佐和她只是很好的朋友
或者說偏佐只是一個工具人
要說偏佐不喜歡珍香
那也就沒什麼事情了
然而偏佐還真的喜歡珍香
儘管是知道珍香有男朋友的
依然還是喜歡珍香
皇天不負有心人
終於某天珍香失戀了
偏佐當然抓住機會安慰她
並向珍香深情表白
珍香當然是又一次十分感動
然後兩人就成為情侶了
可喜可賀
便利商店，簡稱超商（源自「超級商店」此一舊稱），在日本等地區又稱為CVS（從英文convenience store縮寫而來），是指規模較小，但商品種類多元、販售民生相關物資或即食食品的商店，其中也包含加油站商店，通常位於交通較為便捷之處，以民生服務取勝。其緣起於美國公路邊的加油站附設小店，但1980年代東亞都市化後在人口密集地區特別流行，並擴散到許多國家，尤其是都市地帶。由於販售物品的種類多樣，便利商店有時被當作小型超市。
便利商店的開始應是在1930年，美國南方公司於美國達拉斯開設了27家圖騰商店，並於1946年將營業時間延長為早上7點至晚上11點，所以將商店命名為7-Eleven。
特質
一般而言，便利商店服務的商圈大小約為3,000人，商品品項在3千項左右。而根據日本MCR協會的定義和日常人們的印象中，廣義的便利商店通常會符合下列條件：
- 營業面積：在60至200平方公尺之間，大於200平方公尺則屬於超市，但臺灣、香港和韓國也有便利商店營業面積不到60平方公尺，車站內甚至有不到20平方公尺的便利商店。
- 針對時效性的商品結構：例如食品（含飲料），常佔販售品項的50%以上，而且要販售微波冷凍食品。但臺灣最近這幾年已經開始有複合式便利商店，提供桌椅供顧客用餐，或是販售新鮮麵包、水果等非常廣泛的品項。
- 產品別比率均衡：任何一類商品不可超過全店營業額之50%，否則即是「專賣店」，這是在小店管理上不易達成平衡的要素。
- 營業時間長：長時間營業的輪班制，通常為全年24小時，全年無休以提供最即時的服務。但部分位於學校、醫院、機關、車站內的便利商店，營業時間則隨附屬機構而改變。
- 簡便、多元的販售方式：應對顧客短暫的消費時間，大多數為零散的自助式開架商品，以及家庭包會比較少見，以各種小包裝為主方便路過的上班族等拿取，打折優惠也常快速調整。
- 待客之道：親切、愉快、迅速等及效的服務為主，與大賣場結帳的流水線自助櫃檯大不相同，客人流量極大店內卻始終乾淨明亮的裝修，密集的養護也是便利商店的特色。
- 新潮的管理信念：追求商品周轉率、坪效，加強報表及POS等精細管理，壓縮倉儲的量，這也是便利點重中之重的要點，需要具備高度的流行與新鮮感吸引顧客多次光顧。
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經營特色
物流配送
便利商店與現代多數的零售業相同，在商品的配送上均以物流中心統一配送店內的商品，取代過去傳統業者個別進貨的方式，可以減少商品送達成本與店內員工整理商品的時間。
經營方式
經營者多半是以加盟連鎖商店的方式經營，由公司總部負責指導經營方針，經營者（或稱加盟主）實際負責經營的方式來營運。使用加盟的方式可以減少總部管理成本，特別是便利商店的店數多且密集，全部採用直營方式會造成過大的人事管理成本，其次也可以吸收傳統商店或獨立經營的便利商店，減少競爭者與地區商家的抵抗意識，加盟主的經營通常也較直營店用心，在經營績效上較佳，缺點是加盟主與總部往往有著利益上的衝突，在經營上容易發生管理水準不一的弊病，甚至在日本還有發生集體法律訴訟的爭議事件。
展店策略
便利商店因面積小，單一店面商品數量不及超級市場，需要大量的店數來負擔物流中心的成本，因此便利商店在展店的過程當中，往往採取在短期間內於一定的範圍內大量開店的方式，這樣的方式還可以減少總部的管理成本，全世界最大的單一便利商店連鎖——日本7-Eleven，開業35年才完成全日本展店便是基於這樣的策略考量，臺灣的7-Eleven、FamilyMart以及萊爾富進入東部開店時也採用同樣策略。
